“我其实是一个很有福气的人”。当中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任（CIO）陈静平静地说出这句话时，很容易使人联想到一个幸福的居家女人。但这只是陈静幸福故事里的一个情节。在她宽敞明亮的办公室，门外是整洁的机房和有序运行的系统，里里外外有和她一样带着幸福和满足忙碌的同事们，这些都是陈静幸福的根源。幸福的定义是，一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。读完陈静的故事，这个词就不会再抽象。

　　工作――常人不能消受的幸福

　　2000年初，由银行、保险等5家所属信托投资公司的证券经营机构合并而成的中国银河证券有限责任公司正式筹建。为公司的信息技术担忧了很久的总裁朱利踏进了中国证监会的大门。在那里，他的收获是一本书和一个人，这本书的名字是《证券营业部信息系统技术管理操作手册》，而这个人就是这本书的主要撰写人陈静。

　　银河证券筹建之初，最大的困难是信息系统处于严重的落后状态。由于一年多的机构调整影响，原有的5家信托投资公司及所属各个营业部技术投入大幅度减少，网络系统互不兼容，软硬件系统互不统一等等。这一切都严重地影响了公司的正常业务发展。面对业界同行快速发展的挑战，一场关系到新公司前途命运的信息技术革命的重担压到了陈静的身上，这时是2000年的3月。

　　从5月开始，陈静率领仅有的6名员工夜以继日，连续拼搏2个多月，于2000年8月建成了连接总部到170多家营业部的广域网络。为使网络适应更高的、更多的业务发展需要，2001年初，陈静又主动提思路，拿方案，对广域网络进行全面升级，将网络带宽从64K直接升至2M，并在15个城市88家营业部构建了另一个高速骨干备份网络，创造了国内证券公司业的奇迹。2001年2月，为配合B股上市的需要，又完善了网络需求，实现了国内首次集中式交易。

　　同年6月，搭建了基本统一的公司应用平台，为公司的长远发展奠定基础。按照在技术上确保“先进性、实用性、可靠性和标准化”的目标，总部给各营业部下达文件，6个人用6个小时尚不能将文件全部传送完；总部急需的各营业部数据，20多人连续加班一个月才能统计上来。实现总部集中办公后，为尽快解决这一难题，陈静首先把目光盯在联通整个网络上。由于时间很紧，筹备组2000年5月份才确定远洋大厦为总部所在地，却要求在7月5日前完成入驻办公的一切准备工作，而当时技术部门连陈静在内只有7个人。
于是，她把大伙分为5个组，一人当作几个人用。在她的带领下，大伙每天早出晚归，冒着暑热高温，一干就是一个多月，按期完成了基础工作。为赶在7月10日如期实现“让原5家能在一个屋檐下办公”，全部技术人员2天没有睡觉，连续组装了200多台机器。在那些日子里，陈静被称为“五最”――上班最早、下班最迟、加班最多、休息最少、责任最重，根本无法照顾家里。6月23日，正是两网切换的关键时刻，陈静8岁的女儿病了，望着烧得迷迷糊糊的女儿，她只是在女儿的额头上轻轻地吻了一下，就含着眼泪加班去了。就这样，在陈静的带领下，他们仅用了2个月的时间，完成了总部集中办公问题，为公司上传下达的信息沟通，架起了“高速公路”。

　　那段日子，对于陈静来讲，“如火如荼”是再贴切不过的了。银河证券公司下属的170多家营业部，运行的是9种不同的系统，它导致系统不统一，给互通数据、共享信息带来了许多不便，为了铲平这些障碍，信息部门要进行更换系统的工作。正常交易日是不能被占用的，他们更换的时间只有在节假日，而且几乎每个周末都要连宿干。有统计表明，2001年，B股战役、代码升位、新交易规则及网上交易等桩桩大事，在陈静的直接带领下，组织全员大规模系统测试42次，且绝大部分是利用周末进行的。也就是说，一年当中有80%以上的休息日陈静都在加班。

　　在讲述这些往事的时候，陈静一直微笑着，很彻底的那种幸福和满足。这种感觉缘自于她的性格，用她的话说就是：我是一个不能不工作的人。

　　就是因为不能不工作。1992年刚刚分娩2个月的陈静，却已经再也不堪清闲的“折磨”，提前4个月出现在同事们的面前。1993年信托投资公司在建设北京首家实现自助交易的双榆树营业部时，陈静的孩子刚刚几个月，她就曾上演过7天未进家门的一幕。